根据财务管理理论研究与实践中积累的经验,预算管理已经成为企业管理的重要组成部分,是被现代企业广泛采用并认同的管理模式,全面预算管理推动了现代企业的成熟与发展,是现代企业管理控制的一种有效方法。全面预算管理逐渐变成现代化企业不可缺少的有效管理模式。共享服务中心包含了财务、人力资源、法律、信息系统、研发等职能,企业通过共享服务中心,既可以发挥规模效应、节约企业成本,也可以保证企业这些职能的协同运行。财务共享中心全面预算管理在企业更好地实施提供了可能。本文通过案例研究法和文献阅读法先梳理全面预算管理以及财务共享的相关理论及研究成果,结合案例公司—A集团全面预算管理体系尚未运用财务共享理念来构建的现状,运用相关理论为A集团构建全面预算管理共享平台,以帮助A集团真正发挥出预算管理的作用。因此,本文即将从理论与实践中为全面预算管理理论添砖加瓦。本文分析案例企业——A集团全面预算管理现状、财务共享现状以及全面预算管理共享平台的构建现状发现:A集团已构建了较为完善、完整的全面预算管理体系和部分财务共享中心,但是日常工作中没有将两者融合,部分分公司仍然借助Excel来完成预算管理活动,这就给工作人员带来了极大的不便,也造成了财务共享中心资源的浪费,从而影响全面预算管理的实施效果,因此本文在财务共享模式下对A集团全面预算管理共享平台的构建做出了如下分析与设计:首先根据A集团全面预算管理平台的构建目标、构建原则、组织架构和构建保障对A集团全面预算管理平台进行规划,并从需求、流程和功能方面进行分析,然后从预算编制、预算执行、预算调整和预算分析与考评四个模块进行具体的模块设计。但是由于经济活动的不确定性和系统的不稳定性等等因素的存在,可能都会对全面预算管理平台的实施造成影响,所以对以上提出的全面预算管理平台的构建还提出了一些建议,诸如根据系统联机进行调整、人员素质的提升、管理水平的提升、系统的加强稳定等等。