2014年,财政部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确提出鼓励大型企业与企业集团建立财务共享服务中心（Financial Shared Services Centre,FSSC）。房地产企业作为国家经济发展的重要行业,其成本管理水平不仅关乎企业的存亡发展,更关乎人民安居与社会和谐发展。理论上,作为一种新型的财务管理模式,财务共享的实施为房地产企业提升成本管理水平,降低成本粘性、提升企业核心竞争力提供了可能。然而实践中财务共享的实施效果究竟如何却不得而知,基于成本粘性视角的财务共享实施效果研究更是鲜有发现。建立全面、科学的财务共享实施效果评价体系,对我国房地产企业的财务共享实施进行科学有效的评价,并据此进行优化提升具有十分重要的理论与现实意义。基于此,本文以A房地产公司为例,采用案例研究法进行研究。首先,对财务共享及成本粘性相关的文献进行梳理及回顾。在此基础上分析了企业集团财务共享实施对成本粘性的影响路径,进一步将计算所得成本粘性纳入产出指标之一,运用数据包络分析（Data Envelopment Analysis,DEA）模型检验财务共享静态及动态实施效果;通过房地产行业的横向对比分析,筛选出标杆企业。其次,在前文基础上,以A房地产公司为例进行财务共享实施现状及效果分析。考虑成本粘性动因,从管理者预期、调整成本等角度对A房地产公司实施财务共享存在的问题进行初探,进而与前文筛选出的标杆企业——万科集团进行对比分析,深度剖析A房地产公司存在问题的成因。最后,基于成本粘性视角,对财务共享实施分别从改进流程设计、发挥协同优势、调整资源配置、健全考核体系等角度有针对性地提出优化建议,旨在充分发挥财务共享服务的优势及价值,通过财务共享服务中心的持续优化实现企业成本粘性的进一步降低。研究结果发现,随着信息技术水平趋于成熟,企业集团财务共享实施效果整体水平较好,但是考虑成本粘性的财务共享平台建设仍有一定的优化空间;若将降低成本粘性作为进一步优化财务共享的考量因素,能够使财务共享优势得到充分发挥。因此,通过持续优化财务共享服务中心建设,将会使其成为降低成本粘性的有力途径,助力企业不断提升成本管理水平,提高企业市场竞争力。