本文主要论述从产业园区发展背景出发,上海WL有限公司是WL园区开发和管理主体企业,WL园区地处于的上海市P区T镇,WL公司成立近20年来,对区域经济和社会发展做出了重要的贡献。但是,也因WL公司历经近多年的发展,产业、城市、组织等环境都发生了巨大变化,WL公司发展的已经进入了瓶颈期,因此需要分析公司目前发展的内外部环境、存在的优劣势及挑战,研究解决如何这些问题,尝试研究WL公司新的发展战略。而要对WL公司发展战略进行研究,其过程必然也是一个科学的逻辑研究过程。因此本文首先阐述了涉及发展战略理论的相关概念,构成要素等,并详细阐述了企业发展战略理论中关于战略构成、战略制定过程以及其他重要内涵。也对产业园区的定义、发展历史、发展模式、发展趋势进行了阐述,为研究产业园区开发管理主体企业的发展战略提供参考和借鉴。同时也介绍了本文将主要采用的发展战略分析工具及其具体内涵。其次,本文对产业园区和园区开发管理主体公司的相关概念及其发展背景做了基本阐述,并详细介绍WL公司的发展现状及WL园区的发展历程和现状,从WL公司的发展现状中发觉,WL公司其实目前缺乏一个明确的发展战略,总是不断在探索中发展,而很明显WL公司的发展已经很明显进入了一个瓶颈期,碰到了问题,存在发展的困境,因此的确需要一个新的发展战略。而在帮助WL公司制定发展战略前,本文重点分析了WL公司的内、外部环境。其中,首先利用PEST工具常用的四要素进行分析研究,得出WL公司目前所在的园区开发管理行业,政策上在鼓励、市场经济中有进一步发展的潜力,而社会的发展中也需要优质的园区管理企业,技术上也在不断更新提升效率。然后利用波特五力模型工具,从WL公司市场环境的五个方面,深度分析了WL公司所在的市场会有哪些挑战,详细研究和论述了WL公司发展遇到的挑战。最后利用SWOT分析工具,探讨了WL公司目前发展中存在的优势有长期园区开发管理经验、有一定的招商能力、财务收入稳定、有一定的品牌号召力、公共关系较佳、地理位置佳等优势,也存在缺乏招商载体空间、招商后劲不足、企业服务能力有待加强、招商团队建设不足、人才建设体系一般、企业经营收入增长缓慢等劣势,同时也存在园区开发管理行业前景良好、园区入驻企业对产业服务的需求大等机会,但是也面对其他知名园区开发管理企业对外拓展、同行竞争企业增多、产业服务能力相比较弱等威胁。综合分析下形成对WL公司发展战略,及WL公司总体战略将是WL公司坚持立足于WL园区的实际情况,遵循“小机构,大服务”准政府机制,贯彻“强化决策,优化管理,全面服务”理念,倡导“开发园区、管理企业、搭建平台、产业服务”的经营思想,未来发展成为一家直接拥有开发和管理多家园区的企业。WL公司的发展定位是在上级地方政府的领导和指挥的前提下,创造最大化的价值。因此发展战略目标分为了成为更加多元化,成为规模化成长的园区开发管理的大型企业的总体目标,和分布实施开发园区新园区、提升经济效应的阶段性发展目标。在确定了WL公司总体发展战略情况下,本文也尝试提出了重点发展招商战略,加强招商和园区管理;物业管理,增加招商空间载体;产业服务增强企业服务能力等三个经营单位战略,探讨WL公司在人事战略完善人才体系建设、财务战略提高财务综合能力、营销战略加强宣传创造价值等职能战略的支持下,多层面战略协同共进,共促WL公司的战略发展。这些是本文研究的重要部分,即明确企业在实施发展战略中应该做什么,建议优先做什么,然后做什么,从而提高WL公司实现战略目标的可行性。最后为确保WL公司发展战略的稳步推进,提出了法制化原则、资金支持和风险控制原则,并指出组织保障、激励制度、企业文化等保障措施和注意事项,确保发展战略的实施措施得以真正落实,战略目标得以最终实现。当然,本论文还存在研究不够深入,本文作者缺乏实际深度参与WL公司经验等原因,以及理论研究还存在遗漏点,因此本文的论述可能存在一些不足,将继续保持关注园区开发管理主体企业行业的发展,仔细发现问题,及时修正发展战略。