基层医疗卫生机构作为三级医疗保障网的基底,重点是为广大人民群众提供便捷、高效、经济的基本医疗和公共卫生服务。近年来,随着医改的推进和医疗市场的逐步开放,医疗机构间的竞争日益激烈,因此加强基层医疗机构内部管理和提升工作效率及服务能力,是提高其核心竞争力的重要因素。绩效管理作为现代医院管理的重要内容主要通过运用科学的测评体系、合理的激励反馈机制和及时恰当的沟通技巧等手段对医疗机构的日常卫生服务活动进行监管,促进职工的工作积极性和能力的提高及提升医疗机构的管理水平,最终整体推动医疗机构服务质量的提升和长远持续发展。常州市新北区自2012年开始实施绩效考核,对绩效管理的原理和方法进行了初步的实践应用,取得了一定的成效,但各基层医疗机构对职工的绩效管理仍然存在很多问题有待进一步解决和完善。本文在梳理以往学者对卫生技术人员绩效管理方面研究成果的基础上,明确研究的目的和意义,对常州市新北区基层医疗机构卫生技术人员情况及绩效管理现状进行综合分析,运用SWOT分析法解析常州市新北区基层医疗卫生技术人员绩效管理的机遇与挑战,并根据绩效管理的组织机构、绩效考核的方法和指标、考核结果的运用和职工对绩效管理评价等方面对新北区基层医疗卫生技术人员绩效管理存在的问题进行了梳理和分析,借鉴国内外先进管理经验解析产生问题的原因,并从绩效管理内部体系及外部支持方面提出完善常州市新北区基层医疗卫生技术人员绩效管理的措施与建议,以期为包括常州市新北区在内的基层政府相关决策部门提供理论依据和实践参考。