随着2008年全球范围的金融危机爆发以来,以往作为世界经济主要发展动力的欧洲和北美市场严重疲软,使得全球需求不振。在此背景下如何生存发展,是摆在制造型企业面前一个重要的课题。控制成本成了很多企业的重要的管理手段,其中控制库存成本更是一个绕不过的话题。ABB集团上海工厂正面临同样的挑战,一方面为了满足市场越来越短的交货期和越来越多样的需求而不得不准备大量的库存,另一方面居高不下的库存对企业的运营和盈利能力提出了严峻的挑战。传统的库存控制只关注企业内部,这已经不足以产生令人满意的效果了。只有基于供应链的库存控制,才能使企业攫取更多的成本节约。本文从供应链管理的视角出发,对ABB集团上海工厂在库存管理方面的现状和问题进行分析和研究,提出了降低库存的紧迫性。然后运用精益生产和供应链管理的思想,结合ABB集团上海工厂的实际情况,提出以实施供应商管理库存(VMI)的方式,来进一步帮助企业降低库存、提高利润。在此基础上,对ABB集团上海工厂的原材料库存进行了分析,运用ABC-XYZ分析法对其进行分类,以识别适合供应商管理库存(VMI)的物料。然后,为其制定了切实可行的供应商管理库存(VMI)的实施方案,并据此方案定量地分析出预期的库存节省,这对企业控制库存来说具有重要意义,同时也能为其它制造型企业提供借鉴。