【摘 要】
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煤炭行业作为我国企业的三大基础能源之一,是经济发展的重点对象,也是风险较高的行业。目前我国经济的发展已经从高速度增长转变为高质量发展,供求平衡是新常态的经济发展模式,但从供应来看,煤炭产量依旧很大,供求关系矛盾突出。如果只侧重一端的发展是无法满足经济的迅速成长和长期稳定的趋势。近年来对煤炭行业的大整顿,虽然使供求关系得到了缓解,但在运营和管理上出现了一定的风险性,由于政府对前期大量资金流入监管不到
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煤炭行业作为我国企业的三大基础能源之一,是经济发展的重点对象,也是风险较高的行业。目前我国经济的发展已经从高速度增长转变为高质量发展,供求平衡是新常态的经济发展模式,但从供应来看,煤炭产量依旧很大,供求关系矛盾突出。如果只侧重一端的发展是无法满足经济的迅速成长和长期稳定的趋势。近年来对煤炭行业的大整顿,虽然使供求关系得到了缓解,但在运营和管理上出现了一定的风险性,由于政府对前期大量资金流入监管不到位,造成煤炭企业安全生产事故频发,资源开采能力下降,导致后期资金流入减少。XSMD股份有限公司(简称“X
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目前,世界正处于环境快速变化、竞争非常激烈的新经济时代,全球化、职业无界化已成为当今的新常态,企业员工频繁流动,已经成为很常见的社会现象。虽然一定比例的员工流动可以帮助企业引进外界的“新鲜血液”,促进人才的“更新换代”,但过高的员工流失率,特别是作为企业核心竞争力的核心员工的高流失率带来的危害是非常大的,除了增加企业的用工成本,还可能导致企业商业机密泄漏、竞争对手能力提高、团队士气涣散、公司形象受
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当前,我国已经进入大众旅游时代,旅游行业的持续增长、本土客源出行的频次增多、高品质住宿的不断上升,也为酒店行业竞争越加激烈。酒店服务的落脚点大部分需要“人”来实现,酒店行业的竞争很大程度也是“人”的竞争,因此要在行业内占据一席之地,不仅要改善营销手段、拓展渠道资源,更要在如何有效建立起健全的激励机制、吸引和留住行业人才、实现酒店的可持续发展,如何将人力资源管理的转型升级转变成为酒店发展的核心竞争力
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