项目管理作为初创IT企业特别是初创智能硬件企业进行产品管理和企业战略执行的主要活动形式,项目管理水平的高低将直接影响到最终产品和服务的质量,而产品和服务质量关乎到初创企业生存发展之根本。如何提高企业管理人员在项目管理方面的综合能力?大多数的企业都在寻找这一问题的答案。组织级项目管理成熟度模型(OPM3)作为项目管理领域内一种全新的理念,它让企业管理者了解组织在项目管理方面的优势和劣势,为决策者提供数据支撑。同时为企业管理者提供了循环改进项目管理能力的方案。研究组织级项目管理成熟度模型并且将该模型的应用于初创智能硬件企业正是为了帮助该类型企业提高其项目综合管理水平和项目实施的成功率,也是对上述问题最好的回答。目前组织级项目成熟度模型理论性的内容较为全面,但是实际针对具体行业的应用案例特别少,而且复杂的组织级项目管理成熟度模型需要较强的项目管理能力才能更好的应用。因此本文深入研究初创智能硬件企业,分析出该类型企业的项目管理特征和组织管理需求,且对比常见的组织级项目成熟度模型,最终选择OPM3作为初创智能硬件企业自我审视与管理能力提升的基础模型。作者提出基于初创智能硬件企业的管理特点对OPM3模型进行裁剪并且量化评价指标的思路。通过应用裁剪后的OPM3模型对A公司进行能力状态评估和项目管理能力改进,并且对改进前后的产品管理状态做出对比从而反映出OPM3模型的有效性和适应性。本文不仅仅从项目管理能力上进行了针对性的识别和改进实践,也从组织层面上对影响项目实施的重要因素进行了评估和优化,为初创智能硬件公司A提供了简单有效的组织管理能力成熟度评价和持续改进的方法。