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两种模式下的新能源共享汽车租赁点选址布局研究
【出 处】
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长安大学
【发表日期】
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2021年01期
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企业只有通过不断地创新才能适应新时代、新的挑战,也只有创新才能使企业不断突破,具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场.企业要想适应市场环境、实现转型发展以及提高竞争实力,势必要注重创新能力的提升,而技术创新又是建筑业领域不可或缺的管理环节.科技创新有助于刺激企业的内部活力,推动企业实现降本增效、提高市场竞争能力.因此,探究如何提高建筑施工企业的科技创新能力具有重要的意义.
选贤任能是关系企业高质量发展的关键性问题,干部考察的有效性直接影响企业选贤任能的实际效果.在新时代,企业干部考察工作应旗帜鲜明地树立正确导向,持续完善制度体系建设,引入科学的方法实施全流程跟踪,进一步提升干部考察的有效性,推动企业干部任免机制不断完善,从而持续提升企业的核心竞争力,推动企业实现高质量发展.
国有建筑企业工程项目的盈亏关系国有建筑企业的经济效益,因此,强化国有建筑企业内部控制的管理力度十分必要.通过加强内部控制及风险防范,有利于提升国有建筑企业项目的施工质量、盈利目标,同时,提高施工效率,促进国有建筑企业的高质量发展.本文剖析了国有建筑企业在执行内部控制时面临的问题,并针对内部控制及其风险防范提出了相应的策略,期望为国有建筑企业内部管理水平的提升提供有益参考.
内部控制作为现代企业管理的关键内容,对保障企业经营活动经济性、效率性、效果性、会计信息资料正确可靠性、资产安全完整性发挥重要的作用.对建筑企业来说,经济发展、城镇建设以及基础设施建设带来的机遇与挑战并存,建筑企业要想达到长期的稳定发展目标,就应当提升企业的管理水平,其中,最关键的就是加强内部控制的建设工作.然而,当前建筑企业在这一方面仍旧存在一系列问题,制约了企业的稳定发展.本文主要探讨了建筑企业在内部控制建设过程中存在的问题,并针对问题提出了建筑企业加强内部控制的策略,以供参考借鉴.
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针对麒麟复烤厂的现场工作情况复杂、烟叶加工过程产品的质量难以把控、远程客户监控等问题,提出了一种面向智能制造平台的PECR现场管理模式,从生产组织模式、生产工艺路径、过程质量控制三个方面出发构建了以生产调度管理系统、QL1345均质生产模式、面向客户的远程协同质量管理系统为核心的现场管理及评估体系.通过在麒麟复烤厂的实际运用表明该模式的构建可提高企业的质量运营管理能力,期望为企业改变现有的现场及运营管理方面提供一定的参考.
在大数据、人工智能等新技术发展日新月异的背景下,中小制造业企业正在向智能制造跨界融合转变,正在经历一场风起云涌的伟大变革时代,这既是机遇也是挑战.本文分析了大数据背景下中小制造业企业信息化的主要特点,并探究了大数据背景下运营模式的变化、信息化转型的时机、类型及IT技术框架的转型,提出了转型需要顶层设计及大数据的战略思维.
随着市场经济的快速发展,企业经营面临的不确定因素不断增多,为了保障企业目标得以实现,建立全面的内部控制和风险管理体系极为重要.对此,本文在分析我国电网企业内部控制与风险管理中存在问题的基础上,就新形势下如何加强电网企业内部控制和风险管理措施进行了深入的探讨,以供参考借鉴.
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