施工企业的成本控制落后状态是本文写作的直接动力。伴随国家产业政策的调整以及我国的市场经济不断完善，施工企业在我国经济建设中发挥着十分重要的作用，而成本控制毋庸置疑已经成为形成施工企业核心竞争力的关键因素，由此，转变成本控制理念、提高成本控制水平对于施工企业意义重大。价值链理论在成本控制中的应用，以及进一步在施工企业成本控制中应用，是本文研究的具体动力。无论是理论研究还是企业的实践应用，在国际化的竞争环境里，目标企业与供应商、供应商的供应商、经销商、经销商的经销商（或零售商）以及顾客的关系越来越紧密，在整个价值链生产中形成了基于最终产品和服务为统一目标的相互依存的密切关系。目标企业要想创造和保持其核心竞争力，延续和提升其竞争优势，就必须分析整个价值链，提升企业竞争格局观念，即企业的竞争已转变为其所处价值链的竞争本文的内容包括以下几个方面：首先本文阐述了研究背景、意义，对国内外研究进行回顾梳理，系对价值链理论进行了系统的介绍，在明确了价值链、价值链管理、价值链成本控制等概念后，进一步明确了价值链成本控制的内容及价值链成本控制分析框架，分析该框架是符合价值链管理的价值创造思想。并以此为基于价值链理论的施工企业成本控制分析的框架基础。然后根据价值链的分析框架，进一步明确了价值链的成本驱动因素，这些价值链成本驱动因素分为战略成本动因和作业成本动因，本文将战略成本动因又具体分为结构性成本动因和执行性成本动因。在价值链成本控制的分析中，突出了对战略成本动因的分析。其次本文在实证阶段结合我国施工企业产品特征和生产制造特点，对所处建筑行业的CR13G公司的价值链进行了分为内部价值链和外部价值链进行了具体分析。在内部价值链分析阶段，基于波特的价值链理论，将内部价值链分为基本价值活动和辅助价值活动；在外部价值链分析阶段，根据波特的五力模型和其价值链延伸的理论，并吸收海恩斯有关观点，借鉴“虚拟价值链”有关论点，将CR13G公司的外部价值链分为供应商（机械供应商、劳务供应商、材料供应商、工程分包商）、CR13G公司、设计单位（实际应包含在CR13G公司内部作为总承包的一个职能部门）以及建设方（业主）及建设方代表（监理）。在对价值链驱动因素进行分析阶段，将CR13G公司的价值链驱动因素分为战略成本驱动因素和作业成本驱动因素，并把CR13G公司战略成本驱动因素细分为结构性成本驱动因素和执行性成本驱动因素。本文在以上对CR13G公司价值链相关因素进行分析后，提出了CR13G公司的成本控制对策，在此阶段，本文从战略成本控制和项目管理成本控制两个方面进行分析。主要通过以下三方面展开CR13G公司面向企业战略成本控制分析研究。一是信息技术在CR13G公司成本控制实践中的应用研究；二是CR13G公司基于范围的价值链完善；三是CR13G公司全价值链组织间关系管理。在项目成本控制阶段，主要通过分析研究CR13G公司项目生产过程中的各环节，发现其重要价值增值环节。强调施工组织设计编制过程中的经济性，并通过定性和定量两种方法对经济性进行评估，实现施工组织设计的技术性经济性的统一。