在全球经济一体化的大背景下，科技飞速发展，竞争日趋激烈，复杂的国际政治形势和多变的经济环境给国际化的中国企业带来了前所未有的挑战。中国企业如何寻找新的自我定位和发展平台，在原有优势基础上，通过跨国经营对内部资源和外部环境整合形成新的竞争优势，保持可持续发展便成为了一个亟需探讨和解决的问题。跨国企业经营理论发展由来已久，但其大都以西方发达国家企业的国际化为研究对象，且其理论形成的时代背景与当今我国企业面临的环境大不相同。因此，本文从传统跨国经营理论的演变过程开始，分析和归纳了跨国经营环境的变化和发展方向，特别是对资源基础理论进行了关注，之后又利用价值链方法进一步分析了中国企业跨国经营过程中的优势形成特点。在此基础上，选取了中国企业跨国经营较为成功且有代表性的两个大型企业集团作为案例，详细分析其国际化之路，对其国际化路径、优势重新确立和核心竞争力打造等方面的战略选择进行了剖析，并总结了二者的宝贵经验和启示。最后，本文结合理论分析和案例对中国企业跨国经营中的规律进行了归纳总结，认为中国企业需要通过内部资源和外部环境的把握，制定相应的跨国经营战略决策去构建新的竞争优势，以及形成异质化能力，同时，应注重对价值链关键环节的判断，资源、能力的打造与整合等，可以采取国际战略合作、创建子分公司、全球学习和创新、产业链延伸等多种途径进行尝试，形成自身异质资源。