近年来,为实现更高水平、更高质量、更高标准的电力资源配置,国家电网公司加大了配电网建设力度,电网建设投资和项目数量逐年攀升,各类型变电站的建设是重点之一。变电站建设项目具有投资大、工期长,影响因素多等特点,其成本管理是较为复杂的系统工程,在建设的过程中,经常发生因忽略成本控制而导致成本超支的情况,导致公司利益受损。如何在保证工程质量的前提下,科学管理成本,将成本控制在合理的范围内,节约有限的建设经费,是一个需要深入思考和探讨的问题。文章简要概括了项目成本管理的国内外研究现状以及电网建设项目成本管理的经验做法,梳理了工程项目成本管理的相关理论和成本控制的有关方法,在此基础上,以SD110kV新建变电站为研究对象,从项目的成本构成,费用执行现状入手,展开对该项目成本控制的分析研究。文中重点研究了项目施工阶段的成本管理和控制,通过对项目计划完成工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用等数据的监控、收集,采用挣值分析法对项目进度和成本偏差进行分析。将项目成本/进度控制与项目成本管理紧密结合起来,找出成本管理存在的问题和造成成本失控的原因,以此为依据提出偏差纠正措施即成本控制方案,并对执行纠偏措施后的成本控制成效进行评价。通过行之有效的控制措施,成本管理达到预定的目标,完工成本控制在允许的范围内。在个例研究的基础上,以点扩面对110kV新建变电站项目成本控制提出了可以借鉴的对策和建议:一是建立全过程成本控制理念,从变电站项目决策阶段开始直至最后建成启动送电,将成本控制作为成本管理的重点内容贯穿项目的各个环节,定期选取时间节点对费用执行情况进行分析,执行阶段性的成本核算,及时纠正偏差,严防成本失控;二是建立高效的成本管理权责利体系,强化组织管理,完善激励与约束机制;三是分要素对项目成本进行控制,对人工费、材料费、设备费、管理费等能对项目最终成本构成重大影响的予以重点关注。多措并举促进项目成本管理水平提高,建设安全优质高效的变电站,为供电公司节约投入提升效益做出贡献。