湖北中航精机科技公司发展战略研究

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随着经济的发展、居民收入的提高和消费习惯的培养,中国汽车工业真正进入了蓬勃发展时期,但中国汽车工业企业对汽车核心开发技术的掌握和发展仍然较弱。2013年自主品牌乘用车销量占乘用车销量的40.3%,根据中国汽车工业协会发布的2014年7月份数据,自主品牌乘用车市场份额已下降为34.6%,在与合资乘用车的竞争中仍处于不利位置。同样,对于国内的汽车零部件来说,企业数量众多但规模较小、产品质量表现较差、技术创新能力也较低、对未来的发展目标不够明确、管理体系不够健全等方方面面的问题都存在,这使得国内零部件企业在与国外的企业竞争中更加处于劣势,形势更加严峻。同时,随着车型生命周期的缩短,为了寻求规模经济与多品牌、个性化之间的平衡,提高生产能力,汽车企业纷纷推行产品的平台化战略,尽可能地实现零部件通用,通过大批量的数量来摊销高昂的开发成本。面对这更趋于复杂的环境和日益严峻的竞争态势,国内汽车零部件企业要想做大做强,成为真正有竞争力的企业,要想在全球汽车供应链中占有一席之地,必须正确选择自己的发展战略。湖北中航精机科技有限公司就处于这样一个竞争激烈、未来发展充满变数的大环境之中。经过十多年的快速发展,公司实现了现有的经济规模,成为专业化的座椅调节机构件供应商。虽然在汽车座椅调节机构件这个特定的汽车零部件领域已占有自己的一席之地,建立了自己的品牌,但随着全球汽车工业的发展和汽车销售市场的竞争,面对复杂多变的行业竞争环境,公司应该选择怎样的发展战略,去实现持续发展,关系到公司的发展质量和速度,这也正是论文写作的目的。论文共有四部分组成。第一部分为绪论,首先描述的是论文研究的行业背景、意义和文章所使用的方法;第二部分是关于被研究公司背景情况简介,进而指出公司目前存在和迫切需要解决的主要问题;第三部分则对公司的外部和内部环境分析,明确公司面临哪些外部的机会和威胁,以及内部存在的优势和劣势,并在此基础上对面临的机会、威胁、优势和劣势进行SWOT分析,归纳出公司未来发展可能采取的战略方案;第四部分是根据公司既定的发展目标,结合前文的SWOT分析结果来选择公司的总体战略和竞争战略,并阐述其主要内容及实施保障。
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