从我国现状来看,警察已经成为国家机器上磨损得最快的部件。工作强度大、工作时间长、工作任务繁重和职业风险大使得警察身心长期处于疲劳状态;薪酬水平横向对比没有优势、职务晋升空间不足等现实情况让他们的成就感大大降低。在此背景下,激励机制的建设显得尤为必要,成为加强公安机关人力资源管理、提高公安系统管理水平的关键所在。基于此,本文通过问卷调查法和深度访谈法对广州市公安局增城分局人力资源管理激励机制现状进行了定性和定量分析,挖掘了本局人力资源激励机制存在的问题并深入剖析了这些问题的成因,并提出了相应的激励机制改进原则和策略,以期为广州地区公安机关人力资源激励机制的改革提供有益性的参考,为公安机关和行政机关人力资源管理制度改革提供学习经验。具体来说,本文得出了如下的结论:第一,近年来,增城公安分局虽然在人力资源管理激励机制上实施了一些举措,但是仍然存在着不少的问题亟待解决,包括薪酬激励弹性不足、职务晋升机制不合理、绩效考核体系不完善、教育培训实践性不足等。第二,增城分局之所以存在着这些问题,与缺乏激励文化氛围、岗位职级编制不足、人事制度相对落后等原因密切相关。第三,增城分局人力资源管理激励机制的改进必须要建立在以人为本原则,系统性原则,公平、公正、公开原则,注重沟通反馈原则等原则的基础之上。第四,增城分局的人力资源管理激励机制的构建要科学合理,在遵循基本原则的基础之上做好如下几个方面:树立科学的人力资源管理理念;科学分配收入,完善薪酬体系;拓展晋升空间,合理调配警力;建立完善的绩效考核制度;全面贯彻落实教育培训制度。