公平是薪酬管理的核心,只有施行公平的薪酬管理,才能吸引、留住和激励人才,使企业能够有效应对市场变化,从而提升企业的综合实力和创造力,形成竞争优势。CT公司沿用十多年前政府制定的薪酬管理制度,曾经为公司的成立和发展起到了有力推进作用,但随着市场经济的迅猛发展,原有固化的薪酬已经不能满足员工对价值的追求,公司员工产生了严重的不公平感,已经影响公司发展。本文基于亚当斯公平理论及相关国内外相关理论的研究,参考刘耀中,姜荣萍(2008)企业员工薪酬公平感实证分析中普查的调查问卷,结合外部公平、内部公平、个体公平和组织公平四个方面,设计出关于薪酬公平性的相关调查问卷。其次,将调查对象做年龄、学历、职位、编制情况四维度分析,通过调查问卷数据进行差异化分析,较为准确剖析出CT公司现行薪酬管理中存在问题,并根据存在问题,结合外部公平、内部公平、个体公平和组织公平四个方面找出背后的原因。最后,结合该公司实际情况,以该公司自身特点和将来发展要求,建立一套全新的公平性薪酬管理制度,并做好绩效考核工作,使该公司薪酬管理更加科学合理,增强其市场竞争力,确保持续健康的发展。研究认为:公平的薪酬管理是一个公司提升外部竞争力和激发内部源动力的重要条件,怎样提高员工的满意度,是一个公司核心竞争力的体现。