电力企业作为国民经济的支柱产业，长期以来在计划指导下进行生产经营，计划体制的烙印深厚。尽管如此在条块管理的条件下，电力企业还是取得了很大的成绩，基本改变了电力是制约国民经济发展瓶颈的现状，但是随着国家市场经济的基本建立，电力体制的改革也提到日程，电力企业的市场化进程正在加快，计划管理的模式受到越来越多的质疑。培训作为企业管理系统的一个组成部分，必须适应电力改革的形势，顺势而变。本文就是在这种背景下，对国有电力企业培训现状进行了深入全面的优劣分析，并提出应建立适应市场经济条件下企业培训管理的新模式。 通过借鉴发达国家先进经验，结合中国实际情况，作者在对新模式建立的必要性和可行性分析的基础上，提出了国有电力企业的新型培训管理模式基本框架：在找准培训需求的基础上，制定合理的方案，选择恰当的方法；在实施过程中注重培训成果的转化与应用，及时进行效果评估。该模式的核心在于将培训评估贯穿于整个培训流转环节，强调培训是一项系统工程，需要多方面的配合与协作。同时该模式还考虑到对员工进行个人职业生涯的规划与设计，突出了对员工的重视和尊重。 最后该文还对建立新模式的过程中可能遇到的阻力及障碍做了预测，并提出了实施新模式应树立的观念和采取的措施。