2001年，我国重新加入了世界贸易组织，标志着我国经济、文化领域将更大程度地融入到国际中去。在这之前，作为国家喉舌、舆论公器的媒体早就意识到了形势的严峻性。为了在世界媒体市场的角逐中保持住中国特色的媒体性质，中国媒体就必须做大做强，以抵御国外媒体有意无意的演变以及残酷的国际媒体竞争。媒体集团化正式摆上了政府及媒体人的案头。 1996年，中国报业的第一块实验田被开垦出来——《广州日报》，随后，报业集团在中国以燎原之势蔓延开来。组建报业集团的目的是为了使普遍要么太小、要么太弱的报业产生规模优势，进而培养竞争优势。报业集团在西方媒体中早就出现了，甚至可以说已经逐渐退出了历史舞台，所以，是可以给我们报业集团提供一些经验借鉴的。但是，我国报业集团并不是按照资本市场的一般规律，采用兼并或收购的经济手段达成的，更多地表现为政策捏合，因此，资源集团化、集约化并没有在组建初期就通过资本的兼并动作而达成。当然，有许多报业集团已经在组建后自动完成了这个资本与资源的汇集过程，但在多数媒体不发达地区，这种捏合的形式并没有真正形成集团的优势，没有显示出集团化的范围优势。 本文即从集团化的改造入手，以价值链对报业集团的关照意义扩展开来，试图从价值活动的规律解开类事业部式报业集团的价值链症结，实现集团内部集约化的微观改造。这也是本文的一个创新意义。笔者以极大的热情期盼着媒体不发达地区的报业集团逐步缩短差距，实现真正的范围经营，出现真正可以与优秀报业集团比肩，与国外媒介集团抗衡的黑马。 本文从三方面介绍了类事业部型报业集团的价值链分析：1.系统阐述了报业集团内、外部价值链以及价值链理论对报业集团管理的现实意义。2.指出类事业部型报业集团组建初期显示的价值链悖论。3.尝试提出部分关系报业集团管理核心的内部微观改造由于报业集团尚是一个发展中的问题。本文提出的许多问题也许只是阶段性表现，也只是对报业集团价值链的初步探索。