世界信息产业的持续增长以及经济全球化决定了未来的电信行业正走向全球性竞争。中国联通正面临来自国内外竞争对手更为激烈的竞争。同时,电信业的产业价值链与以前相比发生了很大的变化。在新形势下,中国联通应相应地制定本企业的发展战略,使企业在未来的市场竞争中处于有利的地位。本文在对企业的宏观环境和电信行业竞争结构分析的基础上,根据核心竞争能力和战略管理理论的研究动向,着重从物质资源、金融资源、技术资源和人力资源四个方面对中国联通现有的经营资源和核心能力做了详细的分析,而且还分析了公司目前在网络、内部管理和机制、营销、及融资方面存在的问题。根据电信产业价值链的新变化和特点,本文提出了中国联通的新竞争模式—合争,并提出了中国联通在产业价值链中的应对策略。在最后一章中,本文首先运用了SWOT分析方法,分析了公司目前的机会、威胁、优势、劣势。在此基础上,根据公司的现状和能力,提出了公司的战略目标和总体发展战略,并提出了战略目标的实施保障。最后,根据公司的战略目标,运用竞争战略理论选择了公司的竞争战略,提出了竞争战略的实施方法。