伴随着经济社会的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，人力资源管理被提到从未有过的高度，成为影响企业核心竞争力的关键因素。企业未来的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业取得人力资源竞争优势的关键所在。在人力资源管理中，薪酬管理起着牵一发而动全身的关键作用，是企业吸引人才的有力工具。因此构建一套科学合理的薪酬体系对企业吸引人才、增强核心竞争力具有重要的现实意义。
　　本文立足于RH公司的实际情况，通过学习和研究大量国内外薪酬理论和管理现状，对RH公司的薪酬现状和管理问题进行详细的分析并提出有针对性的优化调整方案。首先，研究梳理了影响员工薪酬满意度和薪酬体系设计的因素、归纳总结了主要薪酬管理理论，为RH公司薪酬体系的研究分析和优化设计奠定了理论基础；其次，对RH公司的基本情况和薪酬现状进行了分析介绍，定位薪酬体系设计的现实环境；再次，通过对问卷调查结果的定量和定性分析了解到RH公司员工薪酬满意度的现状及其背后的原因，并进一步归纳总结出造成RH公司薪酬满意度不高的主要问题；最后，针对研究发现的现存问题，运用科学方法对RH公司的薪酬管理体系进行优化设计：调整了RH公司的薪酬构成内容，通过岗位价值评估设计了宽带工资体系，改进了职能人员和业务人员的绩效考核方案，并对业务提成办法、奖金发放办法和福利体系进行了优化和完善。此外，为确保薪酬体系的顺利推行，本文一并设计了相应的实施保障措施。
　　根据目前的推行情况来看，新的薪酬体系对企业经营管理产生了积极的影响。同时，由于RH公司在初创型、小规模融资租赁企业中具有代表性，本文设计的薪酬体系对同类企业将有一定的借鉴意义。