伴随我国经济的高速发展，我国企业在市场中的竞争程度越发激烈。核心竞争力是企业在激烈的市场中持续生存发展的重要前提，企业核心竞争力的提高离不开专业团队的建设，专业团队的建设过程中需要有相对健全的绩效管理制度作为保障。我国金融行业对于市场经济的影响越来越大，当前大多券商在发展的过程中也逐渐意识到了科技技术自主及创新对于企业发展的重要作用，因此有很多证券企业都开始组建信息科技研发中心，成立自主研发团队。但是在组建团队的过程中发现，由于公司在制定研发人员绩效管理制度经验上的不足，导致绩效管理制度存在较大的缺陷，影响了研发人员的工作绩效，不利于企业的长远发展。所以有必要对证券企业研发人员绩效管理制度的优化进行专项研究。
　　在我国关于企业绩效管理研究体系中，研发人员绩效管理制度的研究学者相对较多，但对证券行业研发人员绩效管理制度的研究相对较少。很多券商在制定研发人员绩效管理制度时，缺乏丰富理论研究作为指导。公司管理人员在建立制度时，往往会参考其他研发型企业的绩效管理制度，但券商与其他行业研发企业在行业特性、企业文化、项目规模、员工数量等方面存在差异，券商在制定研发部门绩效管理制度时不适合直接进行照搬。
　　本文的研究对象是C证券公司信科部，通过对国内外相关研究资料的整理，在相关概念和理论的基础上，以问卷调查的方式了解C证券公司信科部的绩效管理制度的情况，分析C证券公司信科部绩效管理制度中存在的不足，并对此提供针对性的优化改进方案，提高C证券公司信科部的组织绩效，增强企业的核心竞争力。本文梳理了绩效管理的相关研究理论及方法，并进一步分析了C证券公司信科部绩效管理的现状和实施过程中存在的问题，通过对问题成因分析，设计C证券公司信科部绩效管理的优化改进方案，同时提出绩效管理优化改进方案的相关保障措施。
　　本文包括三大部分，第一部分是由绪论和相关的理论概述组成，绪论章节介绍了本文的研究背景、意义、方法和思路，以及绩效管理有关的国内外研究文献。理论概述部分介绍了绩效管理相关的理论、概念及方法。第二部分是对C证券公司信科部绩效管理现状进行分析，挖掘实施过程中存在的问题，基于对信科部员工的调查问卷结果，对绩效管理中存在的问题做进一步分析，并深挖问题的成因。通过研究发现C证券公司信科部绩效管理过程中存在以下问题，绩效管理目标不明确、绩效考核指标不合理、绩效沟通反馈机制不合理和考核结果没有正确应用等。在分析上述问题产生原因，主要包括对绩效管理存在认知偏差、绩效与岗位特点不对应、绩效与信长不对应和绩效考核结果不合理等。第三部分是C证券公司信科部绩效管理优化方案和实施保障以及结论，基于C证券公司信科部绩效管理中存在的问题和成因，科学的提出设计标准、优化对策和实施保障等。并归纳整理本文的主要论点，并提出研究的不足和对未来的展望。