经济发展取决于三个要素的增长速度,即资本、劳动力和技术进步,而人力资源正逐步成为这几种要素中最富有弹性和经济增长潜力的资源。一些现代企业管理者认为,早期的传统产品属于“集成资源”,而未来产品则属于“集成知识”,即企业的生存和扩张将会更依赖于人的智慧、技能的提高与全面发展。作为人力资源管理的核心内容,绩效考核与薪酬管理已经越来越显示出其重要性。 绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理的两个重要环节和核心内容。薪酬管理模式和绩效评价方法都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工。针对企业自身特点选择或开发有效的薪酬管理模式和绩效评价方法对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才以及激励员工、提高企业经济效益和竞争优势至关重要。 本文从XXX科技股份有限公司绩效考核和薪酬管理存在的问题出发,在接下来的两章中重点分析了相关的理论。然后将理论和公司实际情况结合起来,提出了适合案例公司的绩效考核与薪酬管理模式,希望论文能对其他企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。