在铁路管理体制改革新形势下，哈尔滨铁路局（以下简称：哈局）积极适应市场要求，加快转变发展方式，努力向现代企业制度转型升级。为提高企业经营管理水平，该企业结合自身实际，组织研发了“6S”决策支持系统，为企业高级管理层掌握和分析经营管理状况，进行科学决策提供依据。作为“6S”系统之一，路局启动了人力资源规划分析系统开发项目，旨在推进人力资源管理便捷化、数据化、可视化，切实提高全局人事工作科学化水平。项目是指在一定约束条件下，为完成特定目标，有组织的开展一系列非重复性的活动。在项目的管理过程中排在首要位置的是项目计划，通过定制项目计划可以为项目工作的展开提供及达到最终的项目预期效果提供指引工作。项目计划不仅明确了项目目标，也规定了项目的进度、其中的环节安排、过程中所需要的人财物等等。人力资源规划分析系统开发项目的进度管理，主要是针对项目进行任务分解、编制责任分配矩阵、工作关系分析、计划编制与进度优化等工作，从而确保项目推进的进度与效果。由此可见，做好此项研究具有十分重要的意义。在人力资源规划分析系统开发过程中，由于受技术、时间、人员等制约因素较多，该项目的进度控制难度较大。在这个背景下，论文遵循“理论指引，实际为重”的思路，将项目进度管理的方法应用到人力资源规划分析系统开发项目之中，为系统项目开发取得良好效果提供了有力保证。本文以哈局人力资源规划分析系统开发项目为研究对象，在进度管理与项目管理理论研究的基础上，结合作者工作实际情况，对人力资源规划分析系统的建设方案、项目开发进度计划、项目进度控制等内容进行了实证性阐述，并针对实际中的问题，提出了相关契合性措施。我们首先对项目开发的背景进行了简要介绍，提出了研究意义和价值；其次，重点对项目工作分解、时间估算、项目进度计划编制、优化等工作的常用方法和步骤进行了阐述；再次，本文结合实际，对规划分析系统开发项目进行了综合分析，建立了项目工作分解结构图、工作逻辑关系、编制责任分配矩阵及网络计划图，并根据工期要求提出进度优化措施；最后，按照分析控制过程、进行动态监控和采取控制措施的思路，对规划分析系统开发项目进度实行全过程动态控制和管理，切实保证项目开发的质量和效率。