在经济全球化背景下,企业面临大量的外部不确定性因素,特别自新冠肺炎疫情爆发以来,市场环境发生剧烈变化,为企业的生产经营带来了更多的外部环境风险。同时,企业为了获取更大的经济效益,不断扩大企业的经营规模,拓宽企业的经营范围,使业务的复杂化程度不断提高。这些因素的存在促使企业寻求有效应对方法,以便提高自身的经营管理水平,全面预算管理已成为多数大型企业的应对之策。伴随着信息技术的发展,数字化与信息化已成为不可阻挡的趋势,旧的信息技术与系统在企业的全面预算管理中已经显现出了很多弊端,对新兴信息技术在中小型企业全面预算管理中的应用研究已经成为一个亟需讨论的话题。文章首先采用文献研究法,回顾了国内外学者关于全面预算管理和SAP BPC系统研究成果,并对两者进行了概念界定,明确了研究内容。其次,采用案例分析法,以卫浴行业的A公司为例,运用委托代理理论、战略管理理论和控制理论,梳理分析了A公司在全面预算管理中存在的问题,如预算编制数据整理难,职责划分不清晰,服务战略能力待提升,部门系统不联通,预算调整分析能力差,管理控制不及时等问题。再次,针对A公司全面预算管理面临的问题及原因,从基于SAP BPC系统的全面预算管理在纵向优化与横向构建两方面详细介绍解决对应问题的应用过程。最后,结合SAP BPC系统在企业全面预算管理中的功能特点,提出以下优化建议:加强滚动预算、强化预算控制和分析以及重视预算绩效考核。希望在提升A公司的全面预算管理水平的同时,也能为其他中小型企业的全面预算管理信息化提供一定的参考与借鉴。