传统房地产行业经过二十余年的跨越式发展,大规模消耗土地资源的开发方式已越来越难以为继,尤其是在土地资源非常紧缺的深圳特区,房地产企业如何更有效地获取并切实盘活土地资源,如何进一步优化空间利用,维持房地产行业的健康、可持续发展,是当前整个行业所必须面对的严峻挑战之一。在新形势下,房地产企业通过对存量土地的二次开发利用的方式已经变成一个常态化手段。具体落位到深圳来看,“以市场主体运作为主,政府支持鼓励,充分发挥要素资源的市场化配置作用”的运行机制,这使得深圳的城市更新市场化程度遥遥领先于国内其他城市。但是,城市更新项目完成存量土地的一级收储平均周期为6-10年,存在开发周期冗长、政府配套政策不够完善等困难,深圳特区现阶段的城市更新业务仍然处于摸索爬坡阶段,城市更新项目的投入成本有待降低,总体实施效率还有待进一步提升。基于此,本文针对SZY公司在深圳城市更新业务的问题及对策进行研究,运用比较分析法、实证研究方法以及系统分析归纳等研究方法,通过复盘ZY城城市更新项目的特点和成效,归纳出SZY公司城市更新业务的发展现状,并总结SZY公司所采取的城市更新实施流程和手段。针对SZY公司现阶段存在的城市更新项目实施率低、三方利益平衡难度大、产业导入占地面积不足、投入成本高以及多元业态运营孵化能力弱等实施过程中存在的问题,尝试促进SZY公司通过完善参与城市更新的模式和手段,构建多主体利益平衡体系,统筹优化产业升级路径以及打造运营服务生态系统等对策,提升城市更新项目的可实施性。在实践方法方面,SZY公司应当侧重建立利益协同机制、完善多主体利益平衡体系、打造“研、产、创、投”闭环、创新融资渠道和方式以及提升存量运营能力,并有效配置人员、资金,从而实现长效保障,发挥上述因素对SZY公司的城市更新业务对策的完善具有关键作用。通过分析总结SZY公司城市更新业务的实施过程取得的成绩与遇到的问题,寻找合适的解决办法,为SZY公司的后续发展提供有力的理论支持,同时为行业内其他公司城市更新业务的探索,提供切实可行的参考。