授权与所有权和经营权的分离相伴而生，随着现代企业制度的完善、企业规模的不断壮大以及竞争的日趋激烈，授权越来越被企业管理者重视。大量授权管理文献的结果证明，一个被授权的工作队伍将有助于竞争优势的获得。有效的授权可以增加授权组织的权力力量、促进授权组织的信息流动、建立合理有效的人际关系、减轻授权者的工作负担、增强受权者的能力增长。　　 在对授权的理论研究上，欧美学者主要是从“关系”的角度和从“激励”的角度对授权进行分析。从关系角度研究授权管理理论，把授权管理看作企业的一系列的管理措施，包括上级管理人员授予下属员工决策权力，为下属员工提供信息和资源，它的核心内容是企业应授予员工决策权力与斟酌处事权力。从员工激励角度研究授权管理理论认为，只有在员工的心理状态能激发员工内在的工作动力时，员工才会产生受权感。国内学者认为授权是一种认知过程和内部激励过程，并把既有授权理论归为三大类：结构性授权、心理授权及领导授权。但国内外对授权的研究，主要是以理论研究为主，少见对于应用层面的研究，对具体某公司管理中授权的研究更是少之又少。　　 2004年以来，在我国经济持续走强以及人口增长的影响下，房产需求旺盛，大大小小的房地产公司也在这一阶段如雨后春笋般地成立。据国家统计局统计资料分析，2009年1-9月完成房地产投资总额达25050亿元，占2009年3季度国内生产总值217817亿元的11.5％。房地产业发展初期，多数房地产企业采取了高度的集权管理模式，但随着房地产市场的发展，组织内外部环境都发生了变化，人们的思想观念也在逐步转变，员工的自主意识逐渐增强，于是，科学的授权管理就显得尤为迫切和必要。地产业的管理者开始意识到授权管理及其对公司治理、管理系统和控制、员工态度和绩效、组织有效性的影响。　　 本文以房地产企业的开发流程为基础，通过X公司在流程中授权的方式、将授权理论与企业经营实际相联系，展开了对应用层面上的授权管理研究。　　 文章在既有授权理论研究成果的基础上，从房地产行业所处的背景出发，根据房地产行业的风险高、收益高、投入大、周期长等特点，利用授权理论、领导权变理论、委托代理理论和信任理论等相关理论工具，基于从现场考察、与房地产企业管理成员的访谈获得的我国房地产企业的授权因素和“关系”的认识，以工程建设环节为重点，以案例分析为工具，对X公司在开发流程环节中的授权进行了比较详细的理论分析和评价，提出了X公司授权应遵循的原则：适度授权原则、权责对等原则、公开透明原则和监督与控制原则，为X公司做了建立科学的评价制度的基本框架。　　 基于开发流程之上的授权管理，是对房地产企业管理者更新的挑战，还需要在管理实践中去不断丰富和完善。本文通过对X公司授权管理模式的研究，试图总结出一套符合房地产行业特点的授权原则及模式，以求为同行业管理者提供借鉴和参考。