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TW公司是河南省区域内一家从事食用香精香料生产、销售的食品企业,凭借创始人对于香精香料行业认知经验以及我国食品工业化,助推企业十年快速发展,取得一定市场规模。近期随着现代商业环境下的充分竞争,企业经营出现增速乏力,执行力低,大客户丢失等现象和趋势,经调研,趋势背后是公司目标不统一,战略不落地,企业迫切需要科学的梳理企业战略,并制定推行企业战略发展!针对TW公司所面临的问题现状,本文运用MBA课程中核心课程企业战略管理学习的基本理论、分析工具和方法,按照动态的战略管理过程进行构架,重点分为战略分析、战略选择和制定、战略实施和控制三个阶段。具体方法为(1)结合战略管理课程理论,阐述论文研究的背景、意义、内容思路;(2)运用PEST、五力模型、外部环境IFE矩阵对TW公司外部环境进行分析,得出企业外部环境带来战略机遇大于威胁;(3)依据企业发展概况,汇总企业资源和能力,运用内部环境IFE矩阵分析企业优势大于劣势;(4)运用企业SWOT分析矩阵,对企业面临的机遇威胁优势劣势进行组合战略,优势和机遇非常明显,所有选择适合企业的总体战略为一体化扩张战略,辅助产品差异化业务竞争战略、专业化职能战略(5)战略规划的实施,运用平衡积分卡战略执行体系,列举企业财务、运营、客户、学习发展四个维度的公司保障措施,确保战略落地实施。通过运用企业战略管理学习的基本理论、方法对TW公司分析,理论联系了实际,为TW公司制定了适合企业发展的一体化战略措施,为TW公司发展实践提供了解决方案;研究也对食用香精香料配料行业的发展现状、未来发展趋势、对行业发展有借鉴意思。