广州中工咨询有限公司是依托中国工程院深圳院士活动中心并由中国工程院院士、王大成教授和中国工程院院士、李清远教授倡导发起成立的。在广东省、广州市各有关部门，特别是广州市地下铁道总公司的大力扶持和支持下，公司成立的前半年取得了显著成绩，但是在下半年由于股权变更等原因，公司业绩急剧下滑，管理混乱，人心浮动。本文首先研究了公司目前的现状，然后对产权结构提出了变更的思路，结合公司目前所处的外部环境对公司的经营目标进行了重新定位，在此基础上，论文主要论述了广州中工人力资源管理体系的变革，提出了人力资源管理的基本指导思想和基本原则，重构了公司整个人力资源管理的框架，最后对整个广州中工绩效考评和薪酬体系进行了具体研究，提出了具有很高实用价值及可操作性的人力资源管理体系。　　全文共分四章，第一章引言部分，主要阐述了本论文研究的对象、意义和基本内容。第二章重点介绍了广州中工咨询有限公司的历史沿革与现状以及公司在当前发展中存在的主要问题，重新设计了公司的股权结构和市场定位。第三、四章是本文的重点，着重进行了广州中工咨询有限公司人力资源管理的基本体系设计，根据基本的指导思想、指导原则和体系结构，对全公司的绩效管理体系和薪酬管理体系的进行了重新设计，给出了详细的实施方案，具有很高的实用价值。目前，广州中工的股权重组、工商变更已经完成，注册资金已全部到位。绩效考评体系和薪酬制度改革正在进行之中，预计年底前即可全部完成。