该论文对目前国际管理学界关于企业竞争优势的定义和基本结构，以及企业竞争战略理论的主要观点、国内的研究现状进行了归纳和介绍，提出了自己对竞争优势的理解，分析了建立竞争优势的途径和方式。根据以上理论，对目前国内粘胶短纤行业概况和发展环境进行了介绍，对江苏澳洋科技股份有限公司发展历程及行业地位，所处竞争环境的机会和威胁、企业现有的竞争优势和弱点做了深入的分析，形成了较为翔实的外部矩阵和内部矩阵。在竞争环境分析的基础上，结合核心竞争力模型进一步剖析了怎样才是建立了澳洋科技的核心竞争力，当前需要重视那些方面的建设。最后结合澳洋科技内外部实际以及核心竞争力建设的分析，提出了澳洋科技的SWOT矩阵，对江苏澳洋科技有限公司未来竞争战略的选择以及为了配合该战略的实施需要做的努力方向提出了一些研究意见，建议澳洋科技在巩固成本优势的同时加强产品差异化开发。本文对澳洋科技竞争战略的研究不仅对建立澳洋科技的竞争优势具有十分现实的战略意义，而且对我国企业如何结合自身现状、更好的建立独有竞争优势具有积极的探索意义。由于笔者的主客观原因，本论文肯定有一些不足之处，但是笔者还是希望能推动江苏澳洋科技有限公司进一步建立和保持独有的竞争优势，同时对我国目前竞争激烈的粘胶短纤生产企业分析竞争战略提供一定的借鉴。