随着中国经济社会的不断发展和市场经济的不断完善,市场主体之间的竞争越来越激烈,在激烈的竞争中,拥有一支稳定的高素质的员工队伍对于企业实现持续的高质量的发展越来越重要。在市场的实际运行中很多民营企业存在竞争力不强、发展劲头不足的问题,究其原因,员工的严重流失、员工队伍的稳定性差是企业发展很重要的一个制约因素,本文的研究对象HTKJ公司正面临着这一问题的困扰。HTKJ公司员工流失问题给企业带来了诸多负面影响,包括造成人力资源管理成本损失,降低企业生产效率和产品质量,破坏企业凝聚力,不利于企业文化建设等。HTKJ公司必须及时查找原因并探索有效的应对策略,改善自身在人力资源管理、工资绩效管理、公司文化建设等方面存在的问题,以实现企业的高质量发展。本文在研究过程中通过仔细收集HTKJ公司提供的内部资料,认真阅读国内外学者关于人力资源管理、绩效管理、企业文化建设等方面的文献资料,获得了很多与企业员工流失相关的理论信息。通过实地调研、访谈采访等方式了解了HTKJ公司的基本情况、公司的各项人力资源管理制度等信息,分析了员工流失的现状和基本特征,并阐述了员工流失给企业造成的负面影响。在此基础之上,通过调查问卷方法,针对调查群体,设计并发放了调查问卷,对回收的调查问卷进行了统计分析,梳理并汇总出对员工流失产生影响的主要因素,即薪酬水准较低、福利保障措施缺失、工作环境不友好、公司的管理方式缺乏人性化、企业文化吸引力不足、缺乏员工职业生涯规划、公司的培训和学习制度不健全等方面。究其根本主要是因为企业没有从战略高度上充分重视人力资源的建设,企业的人力储备工作和管理工作并没有与经营发展同步。在分析得出HTKJ公司员工流失的原因之后,本文有针对性地提出了应对策略,主要包括七个方面,即构建合理有竞争力的薪酬体系、完善员工福利保障制度、创建适宜的工作环境、实施科学的管理方式、建设具有人文关怀的企业文化、制定有针对性的员工职业生涯规划、健全员工培训体系,最终建立以人为本、科学完整的经营发展理念和人力资源管理体系,帮助企业实现可持续发展。