随着市场经济体制的不断完善和世界经济一体化竞争格局的形成，现代化的人力资源配置和管理机制日趋成为国有企业改革和企业持续、健康、快速发展的关键因素之一。其中薪酬管理作为现代人力资源管理的重要组成部分，对培养、吸引、留住、激励人才和提升企业市场竞争力有着不可替代的作用。　　本文以大型国有控股投资型集团企业——青岛啤酒公司所属子公司经理人员薪酬激励为研究对象，通过理论和公司实例相结合的方法，首先，分析了公司经理人员薪酬激励现状和存在的主要问题，阐述了现阶段经理人员薪酬激励体系构建与实施的必要性;其次，结合公司发展战略和经营管理实际，提出了基于行为的经理人员激励体系设计思路，并阐述了经理人员薪酬结构、薪酬策略与路径;再次，阐述了公司经理人员年薪制、岗位保障性福利和激励导向性福利等，以能力和业绩为一体的薪酬激励计划、股票增值权计划等中长期激励项目;最后，分析了经理人员薪酬激励体系实施所需的组织条件、文化条件、与人力资源管理实践的结合等，对经理人员的行为约束机制进行了阐述。　　结合企业内外部环境分析，形成了基于能力提升及业绩改善的内部公平性、外部竞争性、长短期激励相结合、激励与约束、保障与激励并举的薪酬策略，并有效解决了企业薪酬激励体系的实施路径，体现了企业、个人、市场三者的目标兼容。对提高企业核心竞争力，吸引、培养、留住、激励优秀的经理性人才有着非常重要的意义。