随着市场经济的迅猛发展,越来越多的企业面临着非常残酷的竞争。怎样在竞争中脱颖而出,是每个企业管理者冥思苦想的问题。当然,在竞争中能脱颖而出不是靠一招一式就可以实现的。从客观上讲,企业的需求是多种多样的,其中来自不同组织机构的众多参与者。他们之间复杂的相互作用关系将对最终结果产生影响。这种复杂性使我们不得不把眼界从我们周围的直接环境拓展到更加广阔的领域。从产品流动的方向来看,企业应注意从原材料供货到产品送到客户手中这个过程的所有环节,亦称之为企业的供应链,供应链管理就是从原材料到最终客户间相连接的各项活动的管理(包括组织内及组织间的)。对于一个企业,管理供应链并不一定能保证企业做向成功,但却能为企业在自己的市场领域里提高企业的竞争力。1、从企业供应链中,我们着重分析了原材料供应链中的供应商是否需要加强管理,通过对不同企业对供应商管理的差异以及对企业产生的效果,来分析现代企业对供应商管理的意义及作用。同时通过对影响供应商管理的两个因素的分析,也阐述了一个企业在对供应商加强管理的中第一部应该怎么去做。2、当企业完成了管理模式和企业文化的转换,接下来的问题是应如何加强供应商的管理。本文从八个方面进行了分析,并结合了宝洁公司的实战经验进行了阐述,他们是原材料供应链的优化;供应商数据分享及数据分析;对供应商关系的管理;供应商数据管理;供应商运输支持;加强与供应商的技术合作;建立原材料品质保证系统和对供应商进行培训。3、最后一部分,本文通过对两个实例分析来分享当前企业在加强供应商管理上的经验。这两个实例是非常有代表性的,首先是一家刚刚建立的企业,他们通过对供应商的管理不仅在竞争中生存下来而且在市场竞争中站稳了脚跟。另外的一个企业我选择了供应商非常庞大的飞机制造业,因为其供应商的数量非常之多,相对管理也比较复杂。我希望从以上两个事例给大家一个信心,无论是企业的成熟与否,还是企业的庞大与否,其对供应商的管理是必不可少的,而且对企业是非常有帮助的!