品牌架构的决策对于一个企业来说至关重要,决策的失误往往会在企业日常经营活动的每一个环节中被无限放大,形成巨大的乘数效应,进而吞噬企业的利润。对于多元化产业集团来说,选择何种品牌战略、如何确保集团母品牌与各不同业务的子品牌之间形成科学、良性的协同发展,从而保持在市场环境中的持续、多点竞争力,对于每一个多元化产业集团来说都是一个课题。目前,国内越来越多的企业在从事原有主业的同时,选择通过控股、参股、兼并、重组和增加产品线等方式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,从而希望能形成具有竞争力的大型多元化产业集团。有一些甚至要比欧美国家企业的多元化投资比例高得多。伴随着多元化投资比例的提高,企业内行业与产品的跨度很大,这对企业品牌架构的决策提出了更高的要求。本文以北京顺鑫控股集团有限公司为研究对象,通过对国内外品牌战略相关理论的研究以及部分企业案例的分析,充分借鉴国内外大型产业集团的品牌战略及执行情况、过程中的问题以及解决办法,采用数据比对等方法,在简要回顾北京顺鑫控股集团战略发展及品牌发展历史的基础上,对北京顺鑫控股集团有限公司品牌建设的现状进行分析,查找出目前存在起步较晚、重视程度不够、战略执行不力、品牌管理组织机构设置还存在优化的空间、品牌传播渠道有限、品牌建设专业人才极度匮乏等问题,同时针对以上问题,提出全面梳理集团品牌管理架构、进一步完善品牌管理机构、提高品牌传播的重视程度、加强品牌人才培养等改进策略,希望能为北京顺鑫控股集团有限公司品牌战略建设提供参考,同时也希望能够为其他多元化产业集团品牌建设工作提供借鉴意义。