资金、业务、管理对企业来说固然重要，但起辅助作用的企业文化也同样不可忽视。在知识经济和经济全球一体化时代，企业间的竞争已不仅停留于市场策略、产品开发、技术研发、人力资源等方面，而且已经发展到了企业间文化理念和价值观的竞争。在战略调整的情况下，如何塑造支持企业战略的企业文化，对于国内企业特别是模具制造行业的中小企业来说，是一个重要课题。本文以笔者所工作的Homin公司为研究对象，对战略调整情况下的企业文化塑造进行研究。 论文简要评述了企业文化的定义和功能，以及企业文化的主要研究及成果。论文从公司演变过程、产品、人员、业绩等方面分析了Homin公司的发展历程，采用SWOT分析方法对Homin公司内外部环境进行分析，并对Homin公司的战略调整过程进行深入研究，提出了Homin公司企业文化塑造的必要性。 论文采用SCH分析模式，贯穿“企业战略是前提、企业文化是核心、人力资源是保障”的思想，运用资料收集、参与观察、问卷调查、深度访谈等具体方法对公司原有的企业文化进行了调研，结合统计分析方法，从企业历史、战略、文化、人员等方面对Homin公司文化进行诊断分析，总结出了Homin公司企业文化的基本特征和主要问题。 论文从理论角度提出了企业文化塑造的思路，从实践角度进一步提出了企业文化塑造的步骤，并重点对Homin公司企业文化理念的提炼过程进行了研究，形成了Homin公司企业文化理念成果，并对Homin公司企业文化塑造的实施提出了自己的建议。 本文的特点在于对企业文化理论的应用和实践。希望通过对Homin公司企业文化塑造的研究，其研究成果能对同类型其他企业的企业文化建设提供参考，使企业文化更好地促进企业的长远发展。