随着金融物流业的发展,守护押运行业的生存和发展现状也备受关注。然而,市场竞争的日趋激烈使得专业押运人员有了更多的选择。专业押运技术人员的流失,已经在很大程度上遏制了金融押运行业的进一步发展。如何留住专业押运人员,如何充分用好专业押运人员,不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一,也是守护押运企业人力资源管理者的首要任务。因此,对专业押运人员流失问题及其对策研究就具有十分重要的意义。本文即在这样的背景下对杭州安邦公司的专业押运人员这一特殊的群体的流失问题进行研究。本文的研究出于守押企业人力资源的分析视角,从目前守护押运企业一线专业押运技术人员流失的现状分析入手,对杭州安邦公司在职和离职员工进行了访谈和抽样调查,从而分析影响专业押运及时人员流失的外部因素和主观因素,探寻人员流失的全方位影响,以给出专业押运技术人员流失问题的对策,以期更好地为企业留住和用好人才,使得一线押运员工的流失率保持在一个合理的水平,促进企业的稳定发展。研究发现,员工们对于企业的满意度并不乐观,其中薪酬偏低,自我价值无法实现等因素是导致员工满意度不高的主因,应该成为激励政策制定的重要关注点,从而为安邦公司及其它守护押运企业的人力资源管理工作者提供一定的参考和借鉴。