库存管理一直是困扰企业的难题，过高的库存占用大量流动资金，过低的库存又使得企业因供应不及时而导致的停产或客户投诉的风险大幅增加。以往的库存管理往往孤立地考虑本企业的销售和生产计划，以此来计算最小保有库存量。这种看似最优的计算由于忽略了上下游关系，往往达不到整个供应链条的利益最大化或者成本最小化。VMI，供应商管理库存模式的提出使得这一情况得到了改善。本文基于VMI模式，以H公司为案例，通过分析其库存管理中存在的问题，系统讨论了VMI模式在H公司应用的可行性及必要性，进而结合VMI供应商管理库存理论和方法，设计了H公司VMI管理模式，提出了实施的方案，并对H公司实施VMI的绩效进行了评估。　　本文的研究，为相关企业的VMI管理工作提供了应用案例和实施的指导意见。