物资采购，是企业进行生产和日常运作的前提条件。任何企业要维持生产的顺利进行都离不开物资采购。对身为航空运输企业的航空公司而言，其为保证空运服务的正常进行，必须对提供空运服务的载体-飞机进行必要的维护与修理。这就需要购买大量的航空器材，包括各种零部件、原材料和工具设备等等，甚至还要购买航空公司自己无法完成的各种维修服务。为此国内航空公司每年都要花费数以千万计的外汇从国外市场购买所需的零件、器材和服务。所以，作为航材管理的重要环节与内容，航材采购不仅对保证飞行安全十分重要，也关系和制约着航空公司的盈利水平。在市场竞争日趋激烈的今天，研究如何利用有限的采购资金与资源，科学、经济地搞好航材采购活动，满足日渐庞大机队的航材需要，对航空公司而言具有十分重要的意义。 目前国内航空公司的航材管理虽已走上正轨，朝着科学化、规范化的方向迈进，但由于历史和体制的原因，在采购过程中仍然存在着诸多不容忽视的问题，如航材高度依赖进口、采购成本居高不下、采购流程相对繁琐、相关部门各自为政、计划和预测工作不力、重复采购和采购后闲置的现象时有发生等等。这些因素都直接或间接地影响了航空公司的成本支出，造成了不必要的浪费。要解决这些问题，必须利用现代先进的物流管理理念，从转变采购思想、改进采购组织和流程上入手，制定科学合理的采购策略，建立高效、迅捷、经济的采购管理机制，以降低采购成本，减少资金占用，提高经济效益。 本文本着理论分析与工作实践相结合的宗旨，遵循物资采购管理的基本思想，运用现代物流管理学的知识，立足我国航材管理现状和南航北方公司的实际情况，结合国外航空公司的先进经验，深入分析了南航北方公司航材采购管理中存在的主要问题，提出了相应的改进措施与对策，最后归纳了论文的研究成果并对航材采购的未来发展趋势作了简要预测。希望本文能为南航北方公司应对市场竞争，深化航材管理，提供有益的借鉴和参考。