21世纪以来，随着我国加入WTO带来更多的交流与合作，以及国家政策的大力扶持，我国汽车研发逐渐从跟风模仿向自主创新演变，上汽、长城、吉利等各大自主品牌汽车纷纷崛起，也推出了多款汽车产品。但新车的投放市场并不意味着此款车研发工作的结束，要与众多合资品牌竞争，获得消费者的认可，需要对市场上出现的质量问题进行快速响应；需要根据竞争对手的产品投放和市场响应情况，推出中期改型车保持产品全生命周期内的竞争力；需要不断推进技术降成本工作，达成性能和成本的最优化。因此，对汽车研发的改进研究显得尤为重要。　　D公司技术中心作为D公司下属的重要研发单位，承担着D公司自主品牌“X”乘用车的全部研发工作。本文以D公司技术中心为例，首先介绍了汽车研发行业发展趋势，同时对六西格玛的相关理论以及在汽车产品研发优化中应用做了阐述；然后结合实际情况对D公司技术中心G29车型存在的问题进行解析，识别在研发过程中导致这些问题出现的原因；紧接着借助G29中期改款车型开发项目的机会，运用六西格玛管理方法深挖D公司技术中心G29开发过程中的不足之处，定义典型问题，解析根本原因、提出有效对策及控制方案，检验实施结果。最后，通过根据实施情况总结经验教训，向其他车型推广六西格玛管理方法，以优化开发流程，提高新车质量，为D公司技术中心下一步对发动机研发的改善活动积累了宝贵经验。