目的:本研究希望运用科学的研究方法,根据三级甲等综合医院的实际需求,构建基于胜任力模型的三级甲等综合医院临床科主任评价指标体系。并希望经过实践证明,本研究能够很好的适应目前三级甲等综合医院临床的现状,极大地为三级甲等综合医院提高人才评价的效率,继而为建立我国三级甲等综合医院临床科主任评价指标体系提供参考。方法:本研究通过文献研究、专家访谈、德尔菲法、层次分析法,经过研究和学习Can MEDS框架(Canadian Medical Education Direction System framework,加拿大医学教育指导体系框架)中医师的胜任力模型,结合三级甲等医院临床实际,分析三级甲等综合医院临床科主任的胜任力要素,基于Can MEDS胜任力框架建立三级甲等综合医院临床科主任评价指标体系。并通过Excel、AHP软件及SPSS统计软件进行数据库建立及统计分析。结果:本次研究基于Can MEDS胜任力框架,建立了三级甲等综合医院临床科主任评价指标体系。经过两轮专家咨询,将重要性评分均数小于4.0,变异系数大于2.0的指标剔除,将专家提出的建设性意见纳入,得出各层次指标分别为专业技术能力、沟通能力、协作能力、健康倡导能力、学术能力、管理能力和医德医风7项一级指标;医学经验与技能、理论知识与功底、学术地位、学术成果、医疗效率、医疗质量、医疗医疗安全、经营管理和人才培养9项二级指标以及新技术开展情况、急危重症抢救成功率、学历、职称、与患者沟通能力、与各级同事沟通能力、参与会诊次数、国内外合作交流情况、开展健康讲座次数、参与义诊次数等32项三级指标。并使用层次分析法,由专家对指标两两打分,对体系中的指标赋予权重,且各级指标权重的一致性比率(CR)均小于1,通过一致性检验。由此,完成了基于胜任力模型的三级甲等医院临床科主任评价指标体系的构建。以此评价指标体系进行大连市某三级甲等医院临床科主任的评价,得出由A01科B01主任、A02科B02主任、A03科B03主任、A04科B04主任、A05科B05主任为前五位的评价排名,评价结果与大连市某三级甲等综合医院的实际情况相符。结论:本次研究得出的基于胜任力模型的三级甲等医院临床科主任评价指标体系,通过收集大连市某三级甲等医院临床科主任相关数据进行了实证研究,评价结果符合该院实际情况,证明了本次研究得出的指标体系科学、合理。将本研究的指标体系应用于实践,可运用在大连市某三级甲等医院的临床人才特别是临床科主任的培养、选拔与管理方面。但是本次研究因数据收集不便以及权衡手术科室及非手术科室等原因,某些指标未纳入体系,是本次研究的不足。此外,对于医技科室的评价能否经该指标体系改进,得出临床及医技普遍适用的一套模型也是今后需要考虑的问题。未来希望能在本次研究的基础上优化体系,对指标进行完善,使其普遍适用于三级甲等综合医院的临床科主任评价工作,为其他三甲医院的人力资源管理工作提供参考。