军队绩效管理采用科学管理与理论教育相结合的方法,将军队人员的工作绩效纳入个人以及组织的直接效益,从根本上提高军队人员及工作的管理效力。目前,围绕着绩效管理这一热点,军队医院管理改革正如火如荼的开展,然而,由于起步较晚,我国军队医院绩效管理的理论与实践还存在诸多问题,亟待解决。军队医院要紧紧围绕绩效管理开展工作,把卫勤保障同绩效管理结合起来,采用绩效的方式考核医院各项任务的完成,用绩效的方式管理医院运行各个流程,形成整个医院全面的一个大绩效,实现自身内涵建设和可持续发展。军队医院的绩效管理存在的问题,主要体现在绩效管理制度环境不完善、理解认识存在偏差、绩效流程存在缺陷、制度执行中的行政干预较多、绩效管理的评估反馈环节欠科学、绩效反馈不佳、绩效结果利用不足等几大方面。要在实践中不断完善绩效管理,建立科学组织机构,深化全员绩效观念,建立良好的绩效内外部环境,规范绩效流程,加强绩效沟通,完善绩效考评体系,充分利用绩效考评结果。论文运用文献研究法,重点叙述该课题的研究背景,目前国内外研究概况,论述了军队绩效管理以及绩效管理在军队医院管理中起到的重要作用;运用SWOT分析法,分析了军队医院绩效管理的优势、劣势、机遇、挑战,研究了绩效管理在军队医院管理中存在的问题和潜力;运用比较分析法和实证分析法深入分析了军队医院绩效管理现状以及存在的问题,并针对问题从观念、计划、制度、评估体系、反馈机制五个方面寻求解决问题的途径。