随着全球经济的一体化,我国企业面临的竞争环境越来越复杂,一方面,它们要和国内的同行进行竞争,另一方面,随着越来越多国外企业来抢夺市场,它们也必须不断提升自身绩效,增强自身市场竞争力。在这样的背景下,绩效评价成为近几年我国理论界和实务界的研究热点。绩效评价有助于通过对企业各种核心能力的评价来达到“评价什么,得到什么”的目的,最终获得良好的绩效及提高企业在行业内的竞争力。然而,用什么方法进行企业绩效评价、用哪些指标来评价企业的绩效,这样的问题对每个企业而言都不同,如何选择合适的评价方法、恰当地进行绩效评价成为每个企业必须研究的内容。基于平衡计分卡来构建企业的绩效评价体系,一般主要沿用平衡计分卡这一绩效评价方法设计之初的四个层面,即财务、客户、内部流程、学习与成长,从企业的战略目标出发来构建这四个层面下相关的绩效评价指标,从而将企业的战略目标与企业的绩效评价融为一体,提高企业的内部凝聚力,增强企业的市场竞争力。本文以DL公司为研究对象,构建基于平衡计分卡的DL公司绩效评价体系。首先对绩效评价及平衡计分卡等理论进行综述,为后续论文的进行提供理论依据。接着简要分析了DL公司绩效评价现状,并指出了当前DL公司绩效评价存在的主要问题。然后通过对DL公司战略目标的分析绘制出企业的战略地图,确定基于平衡计分卡的DL公司绩效评价体系的各级指标,并运用层次分析法计算确定各个指标的权重。在完成DL公司的绩效评价体系构建之后,本文利用该体系对DL公司开展了绩效评价,并进行两个阶段的绩效评价对比与分析,总结DL公司绩效评价体系实施的结果,分析DL公司绩效评价体系实施过程中的问题并提出未来的改进策略。