【摘 要】
：
本文先先叙述了今朝公司的基本情况。从这里可以了解到，今朝公司是一个经营移动通信的企业，从一个国有的半企业、半事业的单位逐步发展为一个现代通信企业。根据国家和地方的经济发展形势，今朝公司有着美好的发展前景，但市场的竞争不断加剧，今朝公司在今后的发展中会面临着更大的压力，机遇和压力并存。 今朝公司在原来的绩效考核中存在着一定的问题，如考核对象不全面，只有对营业部门的考核办法，而没有对做后台支撑的
论文部分内容阅读
本文先先叙述了今朝公司的基本情况。从这里可以了解到，今朝公司是一个经营移动通信的企业，从一个国有的半企业、半事业的单位逐步发展为一个现代通信企业。根据国家和地方的经济发展形势，今朝公司有着美好的发展前景，但市场的竞争不断加剧，今朝公司在今后的发展中会面临着更大的压力，机遇和压力并存。 今朝公司在原来的绩效考核中存在着一定的问题，如考核对象不全面，只有对营业部门的考核办法，而没有对做后台支撑的职能部门的考核办法；对员工也只是简单的定岗定级，缺乏对日常工作的考核；原有的考核内容
其他文献
咨询业在中国是一个朝阳产业，也是一个知识密集型行业，在某种程度上甚至代表了一个国家或地区经济的发达程度。随着市场竞争的加剧、人们观念的转变，人们对咨询行业尤其是管理咨询业的关注越来越多，这给管理咨询企业带来了空前的发展机遇，同时也引发更加激烈的市场竞争。 本文介绍了国际国内咨询行业的基本情况，包括管理咨询产业的发展史、管理咨询企业的基本情况描述、管理咨询企业的内部运行情况、管理咨询产业的外部
在知识经济迅猛发展的今天，各种资源变得更加稀缺，企业之间的竞争进一步加剧，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。而雇员流失却是当前许多企业面临的主要问题之一，居高不下的雇员流失率给诸多企业带来了阻挠。如何合理地解决这一问题成了企业家和管理学专家所关注的焦点。 本文以华鲁实业公司为研究对象，针对公司存在的雇员流失问题展开剖析。笔者首先从公司的创业历程入手阐明公司较高的雇员流失率具有其特定
本文在对企业人力资源管理发展进行分析的基础上，结合目前国有企业人力资源管理模式的现状，对中石化西南石油局录井公司(以下简称西南录井公司)以目标管理为导向的绩效管理模式作了初步研究和分析。 本文首先简要回顾了企业人力资源管理在中国的发展，将其划分为传统人力资源管理、现代人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段，并明确提出西南录井公司目前仍处于第一个阶段。 本文的贡献主要体现在三个方面。首先
伴随着知识经济时代的到来，使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体，而如何构建和管理高绩效的项目团队，也随之成为困扰企业管理者的难题。然而，作为企业人力资源管理者，无论这项工作如何难以开展，也无法回避其必需性和重要性。笔者本文的创作正是试图在设计团队绩效管理方案这方面进行尝试。 文章主要对以下内容进行了详尽地分析研究： 1、分析了中国工程物理研究院(简称中物院)现行绩效管理方案存
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的市场竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核与薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，绩效考核和薪酬问题已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 本文首先
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。据资料表明，员工的潜能在日常工作中只能发挥10％-20％，通过有效的激励，员工的潜能就可能发挥到80％-90％。可见激励
在21世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。人的独特性，不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。人力资源战略是实现企业战略目标的重要功能性战略之一。 气动所是成长于计划经济环境条件下的航空动力学研究所，随着我国经济体制改革的深入，特别是我国正式加入WTO，气动所面临的生存与发展环境已经或即将发生极大的变化。
随着世界经济一体化进程的加快和我国加入WTO，港口在国民经济和社会发展中的作用日益重要，港口企业面临的经营环境也发生了很大的变化，原有的经营模式和思维方式已不适应港口企业的发展。论文运用了定性与定量相结合的方法对深圳赤湾集装箱码头有限公司(CCT)进行了深入系统的分析，所得的结论对有关港口部门具有参考价值。 1、从经济全球化、国民经济和地区经济发展、港口行业发展变化趋势以及CCT所处地理位置
人力资源的培训和开发活动，是人力资源管理的重要组成部分；是维持整个组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地开发组织内部的人力资源，是保持正常组织活力有效的途径。 高超电子公司是一家国有控股的上市企业。随着市场经济的发展，企业规模的不断扩大，员工的整体素质和能力的不足也逐渐的暴露出来，根据企业的自身特点开发的各种培训就成为了企业发展的当务之急。本文就是通过对高超电子公司现有培训体系的分析，
随着21世纪全球化、知识经济占主导地位的时代的到来，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识、以科技为核心的生产力系统构成了这个时代的核心，这一时期，经济以由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主，科技与人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和最重要资源。中国已加入WTO，如何在世界范围内获得竞争优势，发展民族经济，中国企业的生存和发展，特别是中小企业的生存、发展，是关系到中国发展的