随着我国市场经济的发展,市场环境不断完善,企业竞争范围不断扩大,竞争内容也更加深入,我们的企业进入了战略竞争时代。建筑企业是国民经济中的传统产业,是我国国民经济的支柱产业之一,当今的建筑企业面临着巨大的市场竞争压力。企业发展战略是为了应对内部和外部环境可能出现的重大变化而指定的。任何企业的发展战略都具有一定的针对性和时效性。企业要发展壮大,必须制定企业发展战略,这是关系企业生存和发展的重要方略,而制定一份符合企业实际情况的发展战略规划能促使企业更快更好的发展。本文在学习国内外战略管理理论及相关研究成果的基础上,结合企业的实际情况,用现代战略管理理论指导企业进行企业战略的制定和有效实施。首先对重庆A建筑公司的发展现状、外部环境、内部条件等进行分析,并进一步采用SWOT分析法挖掘出企业所存在的问题及机会所在；接着依据企业的战略目标构建实现企业发展战略的支撑体系；同时,为保证战略的有效实施,提出了相应的实施措施及保障措施。