随着全球知识经济的深入发展,企业之间的竞争表现为对人才的竞争更为激烈,如何招、用、留人才和激励人才成为企业人力资源管理的核心问题。而在对人才的管理中,薪酬管理是解决这一问题的重要工具。在企业的不同发展阶段,都需要与企业经营战略相配套的薪酬管理体系,企业的薪酬管理模式要根据企业的不同历史阶段、经营竞争战略来“与时俱进”,科学合理的薪酬管理对企业来说至关重要。D公司作为一家专业从事发动机滑动轴承专业设计、生产企业,走在其发展的关键时期,要想在未来5年内综合实力达到中国发动机轴瓦行业第一的目标,任重道远。目标的实现取决于员工队伍的稳定与素质。通过对这一企业历史文献的调查以及对员工进行满意度问卷调查,对D公司的薪酬管理体系进行系统的研究,分析得出D公司现行薪酬管理体系的不足：薪酬管理制度体系不健全、薪酬体系不合理、薪酬与业绩结果关联度差、激励效果不佳等,这一现状已不能适应企业未来战略的发展需要,严重影响了员工工作积极性,影响到了人才的培育与发展。基于此,本文以D公司为研究对象,通过对国内外薪酬管理先进理论的学习研究,以及对D公司进行系统的调研基础上,在D公司薪酬管理体系现状分析的基础上,结合企业人力资源管理实际情况,运用理论联系实际,提出了完善、重构改良D公司员工薪酬管理体系的基本对策,使企业薪酬管理体系成为推动企业发展的巨大推动力。本着“关键人才市场领先,通用人才市场跟随”的混合型薪酬策略,D公司的薪酬管理体系重构着重于针对不同职能的员工,采取不同的绩效考核及与之对应的薪酬分配办法,并采取从组织体系、制度体系、企业文化等多方面给予保障,使得员工利益与企业利益紧密结合,激发员工工作积极主动性,增强企业竞争力,实现企业的战略目标。