企业并购是产业发展和企业之间竞争的结果，是社会经济发展的产物，是经济转型的必经之路，是一种有效的资源配置方式。目前，我国企业并购市场如火如荼、愈演愈烈，且并购活动以横向并购为主；但相关数据表明，我国企业并购的成功率很低，并购过程中遇到很多问题，没有达到预期的并购目标，其中人力资源整合问题是并购失败的主要原因之一。为了提高我国企业并购的成功率，为企业并购中人力资源整合提供可操作的指导建议，本文选取了并购活动中占比例最大的横向并购来进行人力资源整合研究。本文在参阅了其他学者的研究成果及一些并购案例的基础上，总结了企业横向并购人力资源整合中存在的员工心理和行为上的一些问题，并对这些问题加以分析，提出了在进行有效沟通的基础上进行人员整合、人力资源管理实践整合和文化整合的解决方法。在人员整合时，要对被并购企业人力资源进行详细评估，然后再进行人员调整和裁员等整合；人力资源管理实践整合主要研究了激励体系的设计，根据双因素理论提出保健性薪酬、激励性薪酬和员工职业发展方面的整合；文化整合研究了横向并购文化整合模式的选择问题及文化整合的一些原则和注意事项。本文的研究成果，对我国企业横向并购中的人力资源整合实践而言，具有一定的指导意义。