世界金融危机使得我国劳动者就业压力不断增大,随着灵活就业成为我国缓解就业压力的重要方式,我国企业劳动关系逐渐向非标准化趋势发展。如何促使非标准劳动关系双方和谐共处、提升员工绩效是目前亟待解决的问题。组织公平感是影响员工绩效的重要因素。些研究已经证实,增强员工的公平感能提高员工绩效。基于非标准劳动关系的特性,员工的公平感对工作态度和行为的影响方式以及影响程度,都可能具有与一般员工不同的独特之处。纵观已有的研究成果,国内外学者对于组织公平感对员工绩效的影响的研究多集中于标准劳动关系情况下,对于非标准劳动关系而言,组织公平感能在多大程度上影响员工绩效,以及将如何影响员工绩效,仍然是一个未知数。因此,本研究选取国内部分地区通过灵活就业方式与企业建立非标准劳动关系的员工这个特殊群体作为研究对象,考察员工的组织公平感对工作绩效的影响机制。通过问卷调查,对获取的样本数据运用SPSS13.0和Lisrel8.7软件进行信效度分析和结构方程模型分析,得出如下结论。(1)从组织公平感的三维度对员工绩效的影响来看：直接影响方面,分配公平>程序公平=互动公平；间接影响方面,程序公平>分配公平>互动公平。总影响方面,程序公平>分配公平>互动公平。(2)从员工绩效的二维度来看：组织公平感影响任务绩效方面,分配公平>程序公平；组织公平感影响关系绩效方面,互动公平>程序公平>分配公平。总之,分配公平和程序公平不仅能够直接影响员工绩效,而且,分配公平通过组织承诺,程序公平通过组织承诺和组织支持感间接影响员工绩效；另外,互动公平能够直接影响并且间接地通过领导——成员交换关系影响关系绩效。最后,根据研究结论,本文提出了一系列管理建议。