1) 依据石油天然气集团公司重组改制方案和重庆气矿“十一五”发展规划，分析了重组改制后的重庆气矿在生存发展中面临的挑战和机遇。 2) 通过对比和归纳分析，对重庆气矿人力资源现状及其影响因素进行了比较全面的分析，包括：职工队伍整体构成、专业技术人员专业构成、职工队伍文化、技术构成、副科级以上领导干部构成、组织结构基本构成、人事制度改革现状和影响人力资源管理的外部环境、内部环境等因素。 3) 通过对美国、日本、欧洲企业人力资源开发特点的分析和国内人力资源开发存在的主要问题及困难的探讨，讨论了适合我国国情的石油企业重庆气矿人力资源开发模式。 4) 在借鉴国内外企业人力资源开发经验的基础上，提出了重庆气矿人力资源开发的三个原则、三项工作；在此基础上，提出了“以人为本、以市场为导向、以环境吸引人、以价值驱动人、以竞争用活人”的人力资源开发模式；围绕气矿发展战略和远景目标，提出了“整体构思、科学规划、配套运行、分步实施”的人力资源开发思路；同时提出了“构筑气矿人力资源开发新机制，建立科学有效的管理体系；调整气矿人力资源管理政策，营造人才发挥作用的良好环境；加大人才开发培养力度，提高气矿的创新能力和创新水平”的人力资源开发对策措施。同时，提出了人力资源开发工作应注意的几个问题。