A公司是一家从事通信测试仪表制造和销售的跨国公司。近十多年来在亚太区的业务逐步扩大,特别是无线运营商的3G业务在包括中国在内的很多国家正式展开商用后,市场潜力越来越大。公司通过客户反馈发现原有的产品功能推出已渐渐落后于客户的需求更新速度。为此,A公司对公司的结构与流程进行了一系列的管理优化。本文对A公司的整个调整过程进行分析,研究公司管理优化中产生的问题和影响,探讨由此得到的经验和思考。本文研究的主要内容分为三个部分。首先回顾了在A公司进行管理优化前的市场环境,公司地位,产品特点等内外部形势,分析了A公司为什么需要进行针对快速响应市场的管理变革;其次,阐述了公司对包括研发、市场、销售和生产在内的众多重点业务部门所采取的结构调整、流程优化、制度改革等手段,对比过程前后公司运作的不同和变化。最后,通过公司管理优化后搜集的相关数据和反馈,总结公司变革对快速响应市场这个目标产生的影响和意义,并对A公司今后的企业管理提出意见和思考。在整个研究过程中,采用实际结合分析的方法,在阐述A公司的实际管理优化过程的同时,运用理论工具对这些措施和手段进行分析和探讨,并给出想法和意见。本文的研究结果除了对A公司本身具有指导意义外,对同行业的高科技企业也有参考和借鉴的意义。