随着大数据时代的来临,半导体微电子行业发展迎来又一春,轻巧化、便捷化和智能化的电子设备逐渐受到人们广泛接受,并正在不断被寄希望于在人们的生活中发挥更大作用。外延用电子级三氯氢硅是一种介于无机化学和有机化学两界之间的特殊材料,其主要被应用于制造各种半导体芯片和微型集成电路元器件,其发展和应用状况与半导体行业发展趋势息息相关；它的生产和制造存在非常高的技术要求,在全球范围内也仅有为数不断多的一些厂家能够制造出符合要求的产品,国内更是仅有两家厂家具有相应的生产技术,中锗公司就属于其中之一。中锗公司外延用电子级三氯氢硅项目试图通过自身的不断努力,走出一条“民族自主替代进口”的道路,然而道路是曲折,项目设计产能严重超出实际需求,同时与国外厂家相比过高的生产成本使得产品在销售市场中占据劣势地位,而前沿更高规格的产品开发力度也略显薄弱。为了尽快扭转局势,更早地实现目标,目前最有效的办法就是进行针对的性生产转型的研究。基于生产管.理理论和生产成本控制理论,以企业的实际情况为出发点,对该项目的现状进行深入的研究和分析,最终梳理出该项目存在产能相对过剩、生产成本存在压缩空间、更高品质产品需求满足不及时等三个方面的问题,并挖掘出这些问题产生的原因。给出应对产能过剩导致成本偏高问题的方案,为折旧分摊、需求刺激；给出应对生产成本空间进一步压缩的方案,为质量成本控制、人员效率成本控制、资源效率成本控制、实施成本目标管理；给出应对更高规格产品需求得不到满足的问题分析的方案,为采购高级别原料、调节工艺和原料与工艺同时变化。通过这些方案的实施可以使得中锗公司外延用电子级三氯氢硅项目生产进行顺利转型,并有可能改变该项目产品在销售市场上处于不利地位。由于该项目本身的特殊性,后期应该还可以对其产品的用途、销售方式和项目价值等方面进行深入的研究,从而进一步来完善生产成本控制的措施,增强项目在未来的竞争力。