中原油田经过30多年的开发建设,已经步入了开发后期,加上自2014年中期以来原油价格的大幅下跌,提升中原油田管理水平,降低原油生产成本,尤其是降低其中的第二大成本——人工成本,成为中原油田管理中的重要问题。中原油田自2015年开始推行“油公司”经营体制改革,开展以油藏区区块为核心的经营工作,重新划分管理层级实施分级管理,经营模式从“产量第一”向“以效益为中心”转变等战略规划调整,采油厂原有的人工成本管理已经满足不了企业实现战略目标的需要,在这个体制变革背景下,本文的目的是为中原油田人工成本管理水平的提升提供建设性的建议。本文采用实际调研和理论分析等方法,对中原油田采油厂人工成本管理问题进行研究,并提出有关的改进建议。本文共有六章内容:第一章介绍了研究背景、意义和目前国内外研究现状。第二章重点介绍了人工成本管理的相关理论和人工成本分析的一般方法,并对相关理论方法进行了深入分析,第三章在介绍了目前采油厂用工现状后,分析了采油厂存在的人工成本投入产出比逐年下降,人工成本高于行业均值等一系列问题,随后重点介绍了现存采油厂人工成本预算管理的编制,人工成本核算等现状。并指出了在人工成本预算管理中,采油管理区人工成本预算缺乏自主权,人工成本预算分析不到位,定量分析不够等问题;在人工成本核算管理中存在的科目设置,核算口径等问题。第四章,通过借鉴先进的理论研究成果,在油田原有人工成本管理的基础上,重点提出了以采油管理区区块为人工成本预算编制主体的预算管理优化方案;以管理区区块为完善会计核算起点,突出会计核算信息在管理区区块层面服务能力的会计核算优化方案。第五章针对提出的优化方案,探讨了预算及核算优化方案实施的条件,及保证实施采油厂人工成本管理优化方案的保障措施。第六章在总结全文的基础上给出结论和展望。