随着全球经济的飞速发展,作为近年来经济发展热点的通信行业也一直保持着高速增长。特别是09年3G牌照正式发放以后,三大运营发力3G网络建设,为通信产业带来新的飞跃。通信行业的高速发展,也带来更加激烈的竞争,各大运营商为了在竞争中保持优势,不断地要求加快网络建设进度和质量。运营商对通信工程项目的高要求,也使得设备供应商在项目交付中十分重视项目管理的应用。通过项目管理经验的应用积累,各设备供应商也逐步形成各自的一套通信工程项目管理的体系和方法。H公司作为目前全球第二大通信运营商,一直致力于学习先进的管理经验,不断地优化自身管理体系,提升运营效率。H公司通过总结多年的项目管理应用经验,在项目管理理论运用方面逐渐形成自己的项目管理体系。H公司的项目管理方法是针对通信工程项目管理的深度定制,适用于通信类工程项目。在项目管理各大领域中,时间管理是通信工程项目管理最关键的部分。随着通信行业的高速发展,网络结构也越来越复杂,网络建设中各单位和部门之间的配合协调越来越重要,配套项目的进度成为制约项目进度的最大因素。针对进度管理的问题,H公司提出PPIM(Project plan integration management项目计划集成管理)的进度管理方法。本文通过对PPIM理念和应用过程的研究分析,说明PPIM制定项目进度计划的原理和过程,并通过实际案例说明如何渐进明细的制定项目进度计划和循环滚动的更新项目计划。PPIM方法对通信工程项目的进度管理有很高的应用价值,同时它的原理和方法对其他类型项目的进度管理也有很好的借鉴意义。