企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训,现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样,我国企业的员工培训也很不完善。企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训工作的效益难以体现；为了顺利迎接二十一世纪对我国企业提出的严峻挑战,也为了提高员工培训的效率和效益,我们必须认真探讨未来员工培训的发展趋势及其基本策略。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行探讨分析,对本公司培训部组织结构与责权、培训需求分析管理、培训计划与培训课程开发管理、培训实施管理、培训效果评估管理、晋级企业内训师队伍建设等六大项进行阐述,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而建立完善的培训体系,最终促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。